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Gesprächskreis „Führen in bewegten Zeiten“: Gemeinsam Führung überdenken, neue Impulse entwickeln

Im Gesprächskreis „Führen in bewegten Zeiten“ tauschen Sie sich mit Kolleg:innen aus, die wie Sie schon über Erfahrungen als Führungskraft verfügen. Sie betrachten die vielseitigen Anforderungen an Führung aus unterschiedlichen Perspektiven: Wie gestalten die Kolleg:innnen die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiter:innen? Wie begleiten sie deren Entwicklung? Wie fordern und fördern sie, wie machen sie gemeinsame Erfolge sichtbar und wie äußern sie Kritik? Wie gelingt der Umgang mit begrenzten Ressourcen? Manch eine/r ist vielleicht vom Kollegen zum Chef geworden. Was war hilfreich?

Der Gesprächskreis ermöglicht, im Dialog das Bewährte zu erkennen und zu strukturieren, Intuitives zu benennen und beides für zukünftige Führung auszubauen. Sie erkennen, was Sie als Führungskraft erfolgreich macht, frischen Ihr Führungswissen auf und ergänzen es um aktuelle Konzepte und neue Herangehensweisen.

Zum Ablauf

In einem Gesprächskreis treffen sich die gleichen sechs bis acht Führungskräfte (aus verschiedenen Institutionen / Unternehmen) drei bis vier Mal pro Jahr. Die moderierten Workshops dauern in der Regel vier Stunden. In der ersten (sechsstündigen) Sitzung lernen sich die Teilnehmer:innen kennen. Sie sammeln wichtige Themen und Aspekte, die sie miteinander besprechen wollen. Die Arbeitsweisen und Regeln für ihre weiteren Treffen werden vereinbart. Ebenso werden die Termine für die Folgesitzungen verbindlich festgelegt.

In allen Workshops gibt der Trainer zu den vereinbarten Themen Input. Er berät, strukturiert und moderiert den Austausch.

(Mögliche) Inhalte

• Systemische Rollen- und Aufgabenklärung: Führung in der Organisation
• Personale Rollenklärung: Selbstverständnis, Werte und Handlungsmaximen als Führungskraft
• Vom Kollegen zur Führungskraft im selben Team
• Ein leistungsfreundliches Arbeitsumfeld schaffen: talentierte Mitarbeiter gewinnen, fördern und im Unternehmen halten
• Als Führungskraft effektiv handeln, sinnvoll entscheiden
• Die Führungskraft als Coach, als Teamentwicklerin und als Klärungshelferin
• Reflexion wichtiger Führungsinstrumente: Delegation, Kritik, Zielvereinbarung, Personalentwicklung
• Neue Führungsanforderungen durch digitale Veränderungen, Führung auf Distanz, neue Arbeitszeitmodelle und Lebensentwürfe der Mitarbeiter/innen

Referent: Dr. phil. Stefan Kirschgens

Studium der Germanistik, Soziologie und Politologie, Trainerausbildung in den Bereichen Führung und Teamprozesse, Unternehmenskommunikation, Gesundheitsmanagement, Public Relation und Projektmanagement.
Seit 1991 freiberuflicher Trainer und Berater für Unternehmen, öffentliche Verwaltung und freie Träger. Projektentwicklung und -begleitung sowie Beratung/Coaching von Führungskräften.

Zielpublikum:Alle, die beruflich ein Team leiten.

Datum:Erste Termine am 22.02. von 9.00 bis 16.30 Uhr und 25.04. von 9.00 bis 13.00 Uhr; weitere Termine (zwei weitere halbe Tage) legen die Teilnehmer zusammen fest

Ort der Veranstaltung:Chudoscnik Sunergia VoG, Rotenbergplatz 19, Eupen

Teilnahmegebühr: Die Teilnahmegebühr beträgt 600 €. Mitglieder des AGV329 und von AnikoS zahlen 550 €.

Anmeldeschluss:05.02.2024

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